Wir befassen uns auch mit Arbeiten, die mit dem breit verstandenen „Projektmanagement” verbunden ist. Dieser Bereich umfasst:
· Definierung der Anforderungen des Unternehmens und des Projektzieles
· Bearbeitung und Analyse der verfügbaren Lösungen und Lieferanten in Anlehnung an Kriterien der „ Aufwanderstattung aus der Investition“
· Ausarbeitung des Arbeitsplanes
· Ausarbeitung der Projektkosten und der „Verzehr“ während der Projektumsetzung
· Vorbereitung der zur Realisierung der Aufgaben unentbehrlichen Projektgruppen
· Risikoanalyse der Einführung
· Überwachung der Kosten und Projektumsetzung
· Verwaltung von Änderungen, welche im Unternehmen die Einführung des Projekts verursachen wird
· Vorbereitung zum produktiven Start
· Management des produktiven Starts
· Abrechnung, Zusammenfassung und Beurteilung des Projekts